人才理念
引人原則：專業(yè)優(yōu)先，用其所愿，不求所有，但求所用
用人原則：在用人上堅(jiān)持“三公四用”即”公開(kāi)、公正、公平”與“用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位，用當(dāng)其長(zhǎng)，用當(dāng)其愿”
育人原則：工作與育人相結(jié)合，通過(guò)培訓(xùn)育人、通過(guò)一線掛職，壓擔(dān)子等途徑在實(shí)踐中鍛煉人才。培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利，是企業(yè)的希望工程。
留人原則： “事業(yè)留人、情感留人、待遇留人、機(jī)遇留人、文化留人”是綦齒的成功做法;“工資待遇、尊重信任、福利措施”是穩(wěn)定人才的三大法寶
職業(yè)生涯原則：在確立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)同時(shí),有針對(duì)性對(duì)員工成長(zhǎng)設(shè)計(jì)終身奮斗目標(biāo)，為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計(jì)、自我展示的平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價(jià)值觀等特點(diǎn),為員工制定一個(gè)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃,不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能。
尊重人才原則：牢固樹(shù)立人才為本的觀念,大力營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才的氛圍,適當(dāng)提高人才待遇,對(duì)突出貢獻(xiàn)者實(shí)行重獎(jiǎng)
聘用政策：在行業(yè)里有兩年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),身體健康,有較強(qiáng)的表達(dá)溝通能力及較好的工作業(yè)績(jī)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,認(rèn)同綦齒文化,追求企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。
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